En Quinta Era, tenemos la convicción de que el verdadero valor de la tecnología no radica en la automatización ciega que reemplaza el pensamiento, sino en la Inteligencia Aumentada: sistemas diseñados como un exoesqueleto cognitivo que amplifican y protegen el criterio del experto humano.
Con gran entusiasmo, celebramos un paso fundamental: hemos presentado nuestro proyecto al programa Crea y Valida de Corfo, titulado «Validación de una arquitectura de interacción humano-IA para la formulación estratégica de EBCTs». Y lo hacemos acompañados de un socio científico de primer nivel: el Centro Nacional de Inteligencia Artificial (CENIA), cuya colaboración a través de sus líneas de IA Centrada en el Ser Humano (Línea 5) e IA Inspirada en el Cerebro (Línea 3) será clave para liderar de forma independiente la validación experimental en condiciones reales de uso (TRL 5).
Nuestra propuesta busca despejar una incertidumbre científica crucial: ¿cómo estructurar la interacción humano-IA reintroduciendo «fricciones deseables» que eviten la atrofia del pensamiento crítico y la descarga cognitiva, sin destruir la usabilidad del sistema?
Para responder a esto, diseñamos el Modelo de Inteligencia Colaborativa Humano-Artificial (MICHA) y el framework EFICAVIA, implementados en nuestra plataforma experimental CoCreateFlow. Hoy, gracias a los datos de nuestros pilotos previos —el piloto fundacional con 21 emprendimientos y el segundo piloto de julio de 2026 con 11 EBCTs— ya contamos con evidencia empírica que respalda nuestras hipótesis:
- No-inferioridad técnica y alta calidad (H1 e H2): Las estrategias obtenidas en los pilotos alcanzaron una Evaluación Global de la Estrategia con una media de 5,95 y una mediana de 6,30 (en una escala de 1 a 7). Las dimensiones con mejor desempeño fueron la Calidad de las Hipótesis (media de 6,73) y la Diferenciación (media de 6,36), validando que la interacción estructurada mantiene el rigor estratégico.
- Apropiación Cognitiva y Retención (H3): El Índice Global de Apropiación Estratégica (IGA) registró una media de 4,73 y una mediana de 5,00. El Índice de Agencia Estratégica (IAS) lideró con una media de 5,04, seguido por el de Autoría (IAU) con 4,53 y el de Retención (IRET) con 4,15. Además, se comprobó que el tiempo de Edición Manual de Texto correlaciona positivamente con la Agencia y la Autoría, confirmando que el esfuerzo directo del usuario es el motor de la apropiación cognitiva.
- Robustez y Adaptabilidad (H4): El Índice de Robustez Estratégica (IRE) registró una media de 3,67. Esta brecha de robustez inicial confirma la necesidad de nuestra investigación en TRL 5 para determinar el equilibrio óptimo de fricción en la interfaz.
La voz de los participantes: La experiencia de uso y la aceptación tecnológica de CoCreateFlow fueron evaluadas de manera sobresaliente por los participantes de los pilotos:
- El 72,7% de los usuarios destacó positivamente la facilidad de uso de la plataforma y la secuencia metodológica planteada.
- El 72,7% indicó que la plataforma le ayudó activamente a pensar de manera más estructurada y el 81,8% declaró que fue altamente útil para ordenar sus ideas.
- El 72,7% declaró que comprendió significativamente mejor su propio emprendimiento tras interactuar con el sistema.
- En el piloto inicial, el 85,7% descubrió aspectos estratégicos y puntos ciegos de su negocio que no había considerado inicialmente.
- El 90,9% manifestó una fuerte intención de volver a utilizar la plataforma para nuevos procesos y el 100% de los usuarios mostró una disposición positiva para recomendarla, alcanzando un Net Promoter Score (NPS) promedio de 8,5 sobre 10.
- Los participantes experimentaron una optimización y disminución en el tiempo de trabajo que calificaron cualitativamente como «increíble».
Agradecemos profundamente a los emprendedores y emprendedoras que, hicieron un gran esfuerzo para completar la tarea de formular una estrategia de comercialización para su emprendimiento usando CoCreateFlow, y una semana después responder 3 formularios: i) cuanto recordaban de la estrategia desarrollada y que tan bien pivoteaban ante escenarios disruptivos; ii) cuán propia sentían dicha estrategia vs si sentían que era mas de la IA; y iii) su evaluación de la experiencia de uso de CoCreateFlow. Con estos valiosos insumos, pudimos elaborar conclusiones y sustentar nuestra propuesta en el proyecto presentado.
¡Estamos listos para demostrar que el verdadero futuro del trabajo no es automatizar la mente del emprendedor, sino expandirla!
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