Quinta Era Consultores

En Quinta Era, creemos que las tecnologías tienen el poder de transformar el mundo. Impulsamos tus ideas al éxito. Te ayudamos a transformar tus tecnologías en soluciones que generan un impacto positivo en el mundo y en tu negocio. Con nuestra experiencia en gestión tecnológica, innovación y emprendimiento, te ofrecemos herramientas metodológicas y el conocimientos necesarios para llevar tus proyectos al siguiente nivel.

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FORMACIÓN EN DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIOS DE TRIPLE IMPACTO PARA EMPRENDIMIENTOS DE BASE TECNOLÓGICA

Inscripciones del 9 de Septiembre al 4 de Octubre

16 módulos | 8 sesiones
Octubre a diciembre de 2024
UCN Casa Central (Angamos 0610, Antofagasta)

Nuestro propósito

Quinta Era se ha especializado, durante más de 15 años, en Gestión Tecnológica, Emprendimiento e Innovación, para apoyar a que tus ideas y proyectos concluyan con éxito, y lleguen a entregar valor a tu organización.

A través de nuestros servicios de consultoría, ayudamos a:

Diseñar un modelo de negocios para capturar valor de la tecnología que estás desarrollando.
Diseñar un modelo de negocios digital.
Digitalizar tus procesos.
La transformación digital de tu empresa.
La gestión de tus proyectos.
Obtener financiamiento para tus proyectos de I+D e Innovación.

Servicios Digitales

Nuestros Servicios son Digitales. Usamos plataformas de reuniones y conferencias por internet, documentos compartidos y metodologías que nos permiten ser productivos y efectivos en nuestros servicios de consultoría desarrollados 100% en modalidad online.

Beneficios para ti:

Irás viendo, paso a paso, como avanzamos en el desarrollo de nuestros servicios.
Podrás participar y colaborar en cada decisión.
Cada hora de nuestro trabajo estará dedicada a tu proyecto (no gastaremos tiempo en traslados ni en cafés, por ejemplo)
Sólo cobraremos nuestro trabajo y talento (no incurrimos en gastos de aviones ni hoteles, por ejemplo)

10 Peligros del Emprendimiento Tecnológico

¿Te has sentido alguna vez como si estuvieras escalando una montaña sin mapa ni guía? El emprendimiento tecnológico es un viaje lleno de incertidumbre y desafíos. La falta de financiamiento, un modelo de negocio que no encaja o un equipo que se desmorona pueden hacerte sentir como si estuvieras a punto de caer al vacío.

Te presentaremos los peligros más comunes que enfrentan los emprendedores, junto con las estadísticas que te sorprenderán del porcentaje de emprendedores que enfrentan estos peligros.

22% Sin Motor

Un emprendimiento sin un líder apasionado y comprometido, el «motor» del negocio, tiene un alto riesgo de fracasar. La falta de un guía experimentado puede desviar al proyecto y disminuir sus posibilidades de éxito.

24% Competencia

La competencia puede ahogar a startups inmaduras, especialmente si no ofrecen un valor diferencial o si no cuentan con los recursos para sostener una guerra.

27% Retraso del Plan

El peligro de que los emprendedores se distraigan con actividades paralelas que, aunque generen ingresos rápidos, pueden retrasar el crecimiento de su negocio principal. La dispersión de esfuerzos y la falta de enfoque pueden llevar a la pérdida de oportunidades y al fracaso del emprendimiento.

31% Sin Foco

Los emprendedores suelen distraerse con múltiples proyectos, restando energía y recursos a su negocio principal. Esta dispersión de esfuerzos aumenta el riesgo de fracaso y retrasa el crecimiento de la empresa.

31% Supuestos Errados

Los emprendedores suelen confiar demasiado en sus planes iniciales sin considerar la realidad del mercado. La falta de adaptación a los cambios y la incapacidad para aprender de los errores son los principales peligros de esta situación.

32% Sin Financiamiento

Muchos emprendimientos fracasan por falta de capital. Si el emprendedor no logra conseguir inversores y sus propios recursos se agotan, el proyecto se vuelve inviable y debe cerrarse.

33% Escalar Mal

Crecer demasiado rápido puede ser fatal para un emprendimiento. Es crucial validar la idea y el modelo de negocio antes de acelerar el crecimiento, asegurando un equilibrio en todas las áreas de la empresa.

34% Desmoralización

Emprender es un camino lleno de desafíos que pueden llevar al agotamiento emocional. Mantener la motivación y la energía es crucial para superar obstáculos y alcanzar el éxito.

34% Mal Timing

El éxito de un emprendimiento depende en gran medida del momento en que se lanza al mercado. Si las condiciones no son las adecuadas, como la falta de demanda o la competencia excesiva, el proyecto puede fracasar.

38% Sin Caja

La falta de liquidez es la principal causa de fracaso en startups. Esto se debe a una mala gestión financiera, falta de ventas o supuestos erróneos sobre el mercado.

Otros Descubrimientos

Los emprendimientos Sin Fines de Lucro muestran niveles de riesgo altos, sobre 30%, en todos los peligros, con excepción de Sin Motor. Los emprendimientos Con Fines de Lucro, por otra parte, muestran marcados riesgos en los peligros Sin Caja, Mal Timing y Desmoralización.
Los emprendimientos formalizados tienen menores nivel de riesgo para los peligros Sin Financiamiento, Sin Caja, Mal Timing, Desmoralización y Escalar Demasiado Rápido
Los emprendimientos, cuando prevalecen peligros intrínsecos, como son Desmoralización y Sin Foco, tienden a mantenerse en la informalidad.
Diversos problemas exponen de manera permanente al emprendimiento, de manera que, incluso una vez alcanzado el punto de equilibrio, arriesgar la viabilidad del emprendimiento, comprometiendo su crecimiento y sustentabilidad.

Los emprendedores deben necesariamente destinar esfuerzos para generar y aplicar estrategias que les permitan sustentarse y crecer de manera permanente.

Métodos

Hemos desarrollado y aplicamos métodos, técnicas y herramientas que incrementan tu capacidad de concretar tu emprendimiento tecnológico de manera exitosa.

DIMNET

Método para el diseño de modelos, planes y estrategias de negocios para nuevas tecnologías

DIMNET 3I

Método para el diseño de modelos de negocios de triple impacto

CRIA+

Método para la generación de ideas creativas de emprendimiento e innovación

VDM

Método para apoyar a emprendimientos a alcanzar el punto de equilibrio

CISIC

Método para la creación e implementación sostenida de innovación corporativa sustentable

Conoce nuestro equipo

Victor Vera Silva

Negocios Tecnologicos

Director.

Master en Gestión Tecnológica. Ingeniero Industrial. Diseño y Formulación de Planes de Negocios para I+D. Innovación Corporativa. Emprendimiento.

Maria Asunción Cekalovic

Sustentabilidad y Vinculación

Directora.

Asistente Social. Magíster en Estudios Internacionales. Diplomada en Marketing Social, Estudios de género, Desarrollo de Territorios, Comunicación y políticas públicas.

Gustavo Mendez Cornejo

Programas

Director Programas.

Ingeniero Comercial. Organización y control de la gestión Administrativa, Autoestima y desarrollo de la capacidad emprendedora, Habilidades para una comunicación efectiva.

Programas

ReactivAgro

ReactivAgro, es un programa de apoyo a las MIPES Agrícolas Chilenas, ejecutado por Quinta Era, con el apoyo de CORFO, el objetivo es entregar formación a estas MIPES para su optima reactivación, a través de asesorías personalizadas.

Crea el cambio juventud

CREA EL CAMBIO JUVENTUD, es un programa de apoyo al emprendimiento, ejecutado por INJUV y Quinta Era, con el apoyo de CORFO, mediante un concurso escolar de ideas de emprendimiento para resolver desafíos de la juventud chilena.